>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
随着质量体系认证的不断深入和组织对认证要求的提高，iso9001认证过程方法审核将越来越受认证机构和被审核方的推祟。 ISO9001认证贯标-一个民营企业质量成功的密码。
仍是解决中国一切问题的关键。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。作为撑起中国经济“半壁江山”的民营经济，也进入了高质量发展阶段。支撑民营企业高质量发展的基因是什么？经过多年的探索实践，我们发现，ISO9001认证贯标已经成为民营企业高质量发展的成功密码，成为民营企业家质量健康成长的内在标志。那么。做好ISO9001认证贯标的核心又是什么呢？答案是内审和管审。
【ISO9001认证-内部审核】 企业质量审核是自我完善、稳定发展的必然工作，企业质量认证内审是自我完善、稳定发展的必要工作，企业ISO9001质量认证是获得长远发展的必经之路。随着全球经济一体化，ISO9001质量体系认证的重要性越来越被更多的组织所认识，贯彻ISO9001标准并获得第三方认证已经成为当下一股潮流和时尚！赛学-作为老牌的ISO9001质量认证辅导公司为大家解答内审的重要性。
内审是组织每年一次或数次对自身执行质量管理体系文件的情况、法规要求的情况、顾客要求的情况进行全面、系统的检查。
内审应进行策划，可采取集中的方式或滚动的方式，应将策划结果形成《年度内审计划》。每次内审应制定《内审实施计划》，如果内审一年一次，应覆盖标准的所有条款，所有的部门、证书覆盖的所有产品。对多现场的企业应包括所有现场。内审应编制《检查表》，检查表应按计划的要求，按部门编制。
内审时的检查应记录符合/不符合的事实证据，不仅能打“√”、“×”或写个“Y”、“N”，记录应具有追溯性。
成功的内审一定是从客户的立场出发的。按照一定的标准和要求进行系统独立的，有计划的检查、验证和评价活动。
可以根据需要的间隔时间一般事先规定。
可以企业自己来，也可以聘请赛学的顾问老师一起加入一起进行内审。
质量内审报告和文件应该从风险控制的角度看问题，从长远的，趋势的，发展的，战略的眼光出发。
质量体系内审还要注意职能部门和所有流程是否完整。
【ISO9001认证-内部审核】 应重点关注：
1、生产过程的控制
2、检验的实施
3、产品的设计与开发
4、顾客接口的环节，如合同的评审及满足情况，与顾客沟通及顾客投诉处理的情况。
不符合报告的事实描述应清楚，与检查表的记录相一致，不符合条款的判断应力求准确，应对不符合原因进行分析，分析应具有针对性，切忌泛泛而谈或表面化。内审中的不符合均应采取纠正措施，措施也应具有针对性，对措施的有效性进行验证。内审时不要怕发现问题，不要避重就轻，内审就是要发现问题，从中寻找改进的机会。内审完成后应形成《内审报告》。
推行、保持质量体系的困惑在哪里？只在意有质量管理体系认证证书?
企业中最高管理层80%只在意获得质量管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待，使领导和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪，大家还是随心所欲的工作。
这样长期发展必然会出现企业经营管理中的“两张皮”现象，建立的体系与实际运行不符，做质量体系管理纯粹是为了取证装点门面，实际的工厂运行管理还是土“皇帝式的”，从领导的骨子里根本没有把质量管理放正位置。
李老师将对价值流的概念、理论知识进行全面系统的培训，运用所学方式站在万米高空从流程外审视流程，先对VSM价值流改善的产品范围、项目团队、数据与资料收集等相关的准备工 作，初步识别VSM改善方向。将爆炸图整理成价值流图，转换可量化的评估表，输出年度价值流行动计划。
质量体系程序文件是企业经营过程中质量管理的总结，是规范性的指导文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生产经营的管理过程中，以正确的质量意识和思想按照事物发展的因果关系来解决质量问题，经过不断地总结提炼，形成今后指导的程序文件。
李老师认为：简单-好用-高效的ISO9001管理体系才是客户的需求。如果我们咨询辅导的速度足够快，距离就不是问题。如果距离比较短，速度更不是问题。如果从客户需求到服务实现的流程足够快，就会与客户融为一体，服务自然好，效果肯定佳。
企业要实现新的发展，应着眼长远，再苦再难也要以壮士断腕的决心和气概，走品牌发展、高端质量发展之路。未来出口企业要从过去的低端模仿转变到自主创新，靠技术进步引领产品升级。随着国内市场机制逐渐完善，出口企业享受的优惠政策也会逐步减少。外资企业在未来必然要和其他企业在公平的政策环境中进行竞争。所以在接下来的30年中，这些企业必须依靠自身来生存发展。所以，加强质量管理更为关键。
在线咨询
QQ咨询
总经理专线